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Proyectos de automatización de procesos

Gestión de proyectos sin complicaciones basada en procesos armonizados y estandarizados en todo el mundo

Su éxito como constructor de una planta o EPC constituye nuestro principal objetivo. La comunicación profesional y la colaboración conducen a la confianza, que es la clave para el éxito de los proyectos de automatización de procesos. En particular, cuando se trata de proyectos a gran escala o cuando se subcontratan funciones no esenciales. Tanto si se trata de un terreno sin edificar (nueva planta) o de zonas industriales abandonadas (planta existente).

La implementación de una solución en una planta existente se realiza generalmente bajo la presión de tiempo o durante períodos muy limitados en los que se detiene la producción. Esto requiere una coordinación adecuada y recursos suficientes.

Gestión de proyectos

©Endress+Hauser

La selección de los proyectos adecuados y disponer de la gente adecuada en el equipo de proyectos es un requisito previo para iniciar y terminar un proyecto con éxito. Son importantes la comunicación y compromiso desde etapas tempranas. Unas normas claras para iniciar un proyecto garantizan que se trate correctamente en lo que se refiere a su complejidad.

Nuestra estructura del proceso de gestión de proyectos PMI® (Project Management Institute) (PMBOK® Guide) y nuestros jefes de proyectos con certificado PMP® actúan de punto de contacto principal.

Beneficios de un proceso armonizado a escala mundial

  • Proceso de trabajo que se puede ampliar según la complejidad del proyecto - estructuras de análisis del trabajo y gestión de los procesos estandarizados y contrastados

  • Reducción de los costes de ejecución de los proyectos al proporcionar herramientas de productividad y recursos incorporados durante la ingeniería

  • Comunicación profesional y colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto

  • Los procedimientos Quality Gate y la gestión de los riesgos de funcionamiento garantizan la seguridad y la disminución de los riesgos durante todo el proceso de proyectos

Estandarización de procesos

Con nuestro proceso de proyectos estandarizado le garantizamos una disciplina común acordada para planificar, realizar, comprobar y actuar a fin de alcanzar las metas y objetivos del proyecto predefinidos. Ello permite una gestión, soporte y manipulación más rápida y adecuada de sus proyectos.

Gráfico que muestra el proceso de negocio de los proyectos y Endress+Hauser ©Endress+Hauser

Proceso de proyectos - Manejamos nuestros proyectos basándonos en procesos armonizados a escala mundial para ayudarle a tener éxito.

Presencia de Endress+Hauser en todo el mundo para dar soporte a proyectos en su país. ©Endress+Hauser

Nuestra presencia en todo el mundo garantiza que su proyecto se gestione a tiempo y sin salirse del presupuesto.

Comunicación profesional y colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto ©Endress+Hauser

Agilidad en la organización para hacer frente al nivel de complejidad del proyecto gracias a unos equipos de proyectos flexibles con responsabilidades claras y soporte de expertos.

La gestión de riesgos es un proceso en curso para identificar posibles problemas ©Endress+Hauser

Estrategias de respuesta a los riesgos - Todo el equipo de proyectos se encuentra implicado en la gestión de los riesgos durante el proyecto basándose un procedimiento metódico.

Gestión de los proyectos significa para nosotros que nuestros jefes de proyectos con certificado PMP® forman parte del equipo ©Endress+Hauser

Nuestros jefes de proyectos, formados globalmente y con certificado PMP® actúan de punto de contacto principal.

Planificar - Realizar - Comprobar - Actuar ©Endress+Hauser

1. Planificación del proyecto 2. Realizar (llevar a cabo el proyecto según la planificación) 3. Comprobar (identificar las diferencias entre la planificación y la realidad) 4. Actuar (trabajar para incorporar las medidas correctoras correspondientes)

Descargas

    Gestión de proyectos de clientes

    Folleto resumen sobre cómo gestionamos sus proyectos.

    Optimice los gastos y minimice los riesgos del proyecto

    Optimice los gastos y minimice los riesgos del proyecto colaborando con nosotros como Proveedor principal de instrumentación (MIV) para sus proyectos de automatización de procesos.